Les bons plans recruteurs issus de plus de 10 ans de métier et d’échanges avec les entreprises à tailles humaines
Dans le métier de recruteuse que j’ai exercé 15 ans, je m’applique à humaniser la rencontre dès le 1er entretien. C’est ce qui me plait et ce qui permet surtout de se faire une vraie opinion sur la possibilité d’une collaboration. Je partage ici quelques pratiques et idées concrètes, pour rendre les recrutements du premier …
Au moment où certain doivent se demander si et combien d’alternants ils recrutent, j’échange avec la RH de Digitaleo, entreprise d’édition de logiciels à Rennes, qui a intégré 4 alternants sur l’année universitaire 2020-2021. Cette entreprise de 60 collaborateurs, encouragée par les subventions de l’état, a tenté la prouesse d’intégrer deux fois plus d’alternants que …
Je me suis offert une formation en communication non violente ! Je me sentais attirée depuis longtemps par la méthode de Marshall Rosenberg mais je trouvais toujours une bonne raison pour reculer cet apprentissage, 6 jours intensifs en immersion… ce n’est pas évident de trouver le temps et l’énergie ! La communion non violente, pour …
Si une compétence s’acquiert, tout comme la connaissance d’un secteur ou d’un logiciel grâce à une intégration bien réussie, un savoir-être évolue plus lentement … pour ne pas dire pas. Le « savoir-être », également appelé « soft skills » regroupe tout ce qui ne relève pas des compétences ! Les savoir-être combinent à la fois les traits de personnalité, les attitudes, la culture, le comportement, mais aussi ce qui a trait à la motivation de l’individu.
QUI PEUT ENCORE SE PASSER DE PLANIFIER SES RECRUTEMENTS ? Si « gouverner c’est prévoir », croître c’est planifier ses besoins de ressources. Ce qui n’est pas le moindre des défis pour des entreprises en proie à la guerre des talents dans un monde réputé « VUCA » [Volatility, Unvertainty, Complexity and Ambguity]. Quelques considérations …
Ce n’est pas une nouvelle, le marché du travail des cadres est en pénurie… de candidats ! L’utilisation du présent est un peu cavalière puisque la conjoncture actuelle met de façon évidente entre parenthèses cette « guerre des talents »… encore que, certains secteurs d’activité et métiers restent particulièrement tendus.
Vous avez identifié un trou dans votre organigramme. Départ du salarié ou croissance de l’entreprise, vous avez besoin d’embaucher quelqu’un pour prendre des responsabilités dans votre PME ou de recruter un stagiaire pour vous donner un coup de pouce. Comme dans chaque organisation, chaque poste est unique… Tout comme les candidats qui vont y postuler ! …
COMMENT PASSER D’UNE DÉFINITION DE POSTE À UN PROFIL DE CANDIDAT ? Lire la suite »
Exercice classique des processus de recrutement, la lettre de motivation permet au début de gagner du temps et repérer les candidats qui seront invités à passer un entretien. Qu’ils le présentent spontanément ou sur demande, vous validez grâce à ce courrier formel, plusieurs points : – la structure et le soin apportés à sa rédaction– …
Je livre donc ici quelques réflexions à destination des entrepreneurs dits « normaux » qui n’ont pas fait 10 levée de fonds à 10 chiffres, ou qui ne font qu’un million de CA au bout de 6 ans (l’occasion pour moi de remercier Jean-Louis Bénard, Président de Brainsonic et CEO de Sociabble pour son analyse, En savoir + sur Frenchweb).
Cette question m’a en effet été posée à maintes reprises par des candidats alors que je travaillais pour des TPE. Qu’elle que soit la taille de votre entreprise, il est souhaitable d’avoir une réponse à cette question qui représente pour vos futurs collaborateurs l’une des raisons de venir travailler chez vous. Une politique salariale c’est …
POURQUOI CONSTRUIRE UNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ? Lire la suite »
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