Claire Vinchon

Consultante RH et Coach Professionnelle, j'accompagne le développement d’aventures à taille humaine depuis 2009.

MÊME (ET SURTOUT ?) LES PETITS VOIENT GRAND

Ce n’est pas une nouvelle, le marché du travail des cadres est en pénurie… de candidats ! L’utilisation du présent est un peu cavalière puisque la conjoncture actuelle met de façon évidente entre parenthèses cette « guerre des talents »… encore que, certains secteurs d’activité et métiers restent particulièrement tendus.

POURQUOI COMMUNIQUER EN TANT QU’EMPLOYEUR ?

Qui dit pénurie de candidats et marché du travail tendu, dit rapport de force inversé ! Je ne parle pas du candidat qui arrive chez vous en demandant « pourquoi m’avez-vous sollicité ?! » -histoire vraie… on est d’accord qu’une des qualités pour travailler dans votre PME c’est l’humain. Mais je parle des grandes questions que les candidats – qui …

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LES RENCONTRES EN DEHORS DES CASES CLASSIQUES

Mathieu a créé 2 entreprises en 2 ans et demi, la première alors qu’il était encore en école de commerce. Avec moins de 3 ans d’expérience professionnelle et un profil entrepreneurial, Mathieu fait peur aux employeurs classiques ! Ils voient une personne qui ne tient pas en place et passent malheureusement à côté de son potentiel.

APRÈS UN AN D’ALTERNANCE KOPADIA EMBAUCHE DEUX INGÉNIEURS SORTIS D’ÉCOLE

Les mesures du gouvernement en faveur de l’apprentissage (contrat pro ou alternance, voir ci-dessous pour les détails financiers ‘-) me paraissent tellement incitatrices, que je ne résiste pas au plaisir de les faire connaitre. Etant donné que l’argent n’est pas le seul sujet, j’ai recueilli le témoignage de Thierry, dirigeant de Kopadia : il vient d’embaucher en CDI deux ingénieurs qui ont réalisé leur M2 en alternance dans son entreprise en 2019-2020.

LE CLUB ALTERNANTS

LE CLUB ALTERNANTS Dans une belle PME, se trouvent d’un côté une poignée variée d’alternants – tous niveaux d’études et métiers confondus (production, qualité, achats, marketing, RH) et de l’autre côté, une poignée hétéroclite de managers :    • certains cadres qui anticipent leur départ, créent une équipe et transmettent leurs compétences,    • certains jeunes cadres qui …

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DE L’ESPRIT STARTUP À LA CULTURE D’ENTREPRISE

De nombreuses startup s’inspirant de la maxime de Mark Zuckerberg « People > Product > Profit », selon un article récent de la tribune* enchainent petits déj, All Hands et baby foot pour « cultiver leur esprit statup ». Je salue l’effort pour créer et entretenir une culture d’entreprise forte plaçant le bien-être au travail de l’équipe au centre de leurs préoccupations. Cependant, je me méfie des simplifications qui peuvent conduire directement à faire de ces startups un enfer.

COMMENT PASSER D’UNE DÉFINITION DE POSTE À UN PROFIL DE CANDIDAT ?

Vous avez identifié un trou dans votre organigramme. Départ du salarié ou croissance de l’entreprise, vous avez besoin d’embaucher quelqu’un pour prendre des responsabilités dans votre PME ou de recruter un stagiaire pour vous donner un coup de pouce. Comme dans chaque organisation, chaque poste est unique… Tout comme les candidats qui vont y postuler ! …

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